因鏈回環(huán)屬于公司“四新”產(chǎn)線，籌建過程舉步維艱。王好首先成立大修改造項目部，實行重點問題重點解決。面對地坑開槽透水，廠房、基礎(chǔ)定位偏差，設(shè)備安裝調(diào)整等重點問題，他多次組織現(xiàn)場會，確定解決方案；針對施工場地受限，施工隊伍多，設(shè)備安裝與倒運相互制約難題，他安排專人疏通道路，夜間倒運，白天吊裝；在設(shè)備調(diào)試階段，他將產(chǎn)線分成三個區(qū)域，帶領(lǐng)全體人員日夜鏖戰(zhàn)，奮戰(zhàn)15天為順利投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；項目籌建中期，他安排關(guān)鍵崗位人員外出學習，積累經(jīng)驗；帶負荷生產(chǎn)期間，他帶領(lǐng)車間人員摸索工藝、調(diào)整參數(shù)、匯總難點，并集中改造、消缺6項重點問題。 從開槽籌建到順利達產(chǎn)，歷時345天，1號鏈回環(huán)產(chǎn)線實現(xiàn)了安全順利生產(chǎn)。接下來，他會帶領(lǐng)一車間所有人員繼續(xù)奔波在2號線以及其他重點項目的積極籌建改造上。藍圖已繪就，奮斗正當時，讓我們拭目以待！
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