5月7日上午，公司召開線材質量提升會。常務副總經理唐秀東，副總經理李福德、董祖軍，總工程師王儉，以及煉鋼廠、軋鋼廠、銷售處、質計處、企管處等相關負責人參加會議。 會上，副總經理李福德重點分析了當前市場形勢與質量關系。他指出，受疫情影響，拉絲材訂單減少，拉絲行業工藝改進也對上游產品提出更高要求。要推出新的內控標準，改善線材產品拉拔性能，滿足拉絲企業需要，增強市場競爭力和占有率。 銷售處副處長楊占明就北方市場調研情況作了匯報，指出了當前公司線材產品質量現狀及市場反應，并提出了相應整改建議。煉鋼廠廠長張利民、軋鋼廠廠長闞秀岐分別提出加強質量管控工作思路，堅定了提升線材質量的決心和信心。 總工程師王儉指出，質量管控的關鍵在于穩定，要運用邏輯樹方法找出傷害質量穩定的所有因素，通過制定、執行標準提升產品質量，對不執行標準的造成質量異議的要嚴肅追責。 副總經理董祖軍要求，煉鋼、軋鋼要全面梳理制約質量提升的各種因素，需要公司解決的及時提出來，需要自身解決的要全面制定標準。要進一步加大標準執行的監督檢查力度，確保質量管控標準落地。 常務副總經理唐秀東強調，市場形勢變化，倒逼質量觀念轉變，原來質量管理模式已經不適合當前市場發展要求，各單位必須要轉變思想觀念，堅定信心、勇往直前，把打造名牌線材企業付諸于行動中，把九江線材做成叫得響的名牌產品。公司層面和各廠要及時調整考核導向，加大質量管理考核力度，從考核導向上讓崗位職工在保質量的前提下追求進一步提產。要充分發揮質量管理工程師、技術人員作用，做到人員配置到位、與現場結合到位、職責明確到位。要重新審定質量管控標準，不斷完善細化標準，確保做到事事有標準，人人落實標準，讓干部職工養成質量管控的良好習慣。要緊密結合市場，尤其是要加強北方市場終端客戶的對接工作，細化產品種類，明確產線分工，根據不同客戶不同需求，生產不同品種，全力滿足客戶需求。 質量是企業的生命。沒有質量就沒有市場，沒有市場就沒有效益。在當前市場形勢下，我們必須要轉變“重產量輕質量”的落后觀念，以強化質量管控為抓手，全力打造名牌線材企業。 
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